这个电话当前前后后加起来也就个把多小时，但他就拿着跟我谈的这个把小时的内容到这个企业给讲了两天，别人也很满意。这说明这些培训的组织者把培训内容搞偏了，他不知道企业需要什么，听课的人需要什么，不明白这二者之间是有差距的，有矛盾的。所以，只让员工满意，让听课的人满意，但是老板不满意，不能给企业带来效益，那这方面的投入当然要逐渐降低。所以培训效果不佳的第一个原因就是找名嘴来做培训，内容不实。

二、培训没有针对性，为了培训而培训。

这两年这个问题好了一点，前几年这个问题却是很明显。很多企业想是不是应该给中高层管理人员做一个培训，但是找谁来呢?为了显示一下对培训的重视，找国内的大腕的专家，但他们就没想找的专家研究的问题与企业要解决的问题有没有一致性，能不能对应，能不能吻合。所以，找那些所谓的讲要解决企业内部管理问题的知名专家来讲这个问题，钱花了很多，但是员工听不下去，即使听了记住了，也不能解决企业任何一个方面的问题。在这种情况下，企业为了培训而培训，似乎是通过培训寻求培训之外的东西，就是让别人知道，你看我们请了某某这样的大牌专家来给我们做培训，而没有想到培训是只有针对企业内部问题来进行组织，那才有意义。

三、内容缺乏连贯性，没有讲透。