只有与老板面对面的进行深度访谈，HR才能真正了解到企业组织中哪些地方需要培训以及需要何种程度的培训，同时才可能真正了解到老板对企业培训的期望与要求。二是系统化地思考培训需求分析中组织分析、任务分析和人员分析，将三者有机结合起来，系统思考分析。
实践表明，中小企业的培训需求分析往往是容易把三者顾此失彼，常常是只重任务分析而忽视组织分析或人员分析。诚然，由于管理的规范程度不够大多数的中小企业没有建立起内部数据库，导致培训需求分析过程中人员分析相关数据不全甚至完全缺失。因此，笔者建议HR在日常工作中要善于建立、搜集并整理与人力资源管理相关的数据，以备不时之需。
