为了充分利用培训的优势，培训必须进行系统规划，且不应盲目为之，应当以循序渐进的课程形式操作，培训应该更多地关注能够更新员工工作领域内技能的课程，而不是让员工参与各种各样五花八门的培训，这无异于滥用培训这一工具。

员工应当认识到培训的诸多益处，并且发自内心地确信，系统专业的培训对其各方面都会有所帮助和指导意义。应当了解他们具有接受培训的权利，同时也符合他们的利益，并且应当充分认知其所处的生活环境和状态，用以了解何种培训计划对他们而言最合适、最有效。

有研究表明，培训能有效提高公司销量、产品质量、团队工作满意度和效率等等。同时也应当消除那些妨碍或影响培训执行的一些阻碍，例如：害怕员工的需求增加，认为高等教育会提高员工工资水平;部分管理人员反对员工参与培训课程，管理层不参与员工的培训;对参与课程人员的不信任;员工抵制各种改变或是新技术的应用，抵制学习或是工作之外的其余活动;时间安排的困难;工作和家庭生活的冲突，等等。