2、时间短
培训顶多是年会中的一道大餐而不是全部，企业年会会期往往也就3-5天，能拿出来培训的时间顶多也就一天，多数情况下只有半天。做培训的都知道，时间越短，课越难讲，特别对一些慢热型的讲师来说，状态还没出来，哼着：能不能给我一首歌的时间就该下台吃饭了。
3、需求多
早些年流行打鸡血，平时逮不住几个，如今难得一次有集中打疫苗的机会，企业多希望培训下来个顶个都是豪情万丈、热血沸腾，不用说自动自发就搞定明年的销量了。且慢，年年搞激励，都有点审美疲劳了，今年总要换点花样吧?技能和方法还是要学点的，现在流行的是实战。就这还不行，做买卖的，不懂营销怎么行?买卖做大了，都化妆成李嘉诚似的，虽然没有几千亿身家，有一点相同，咱也是家族企业，不懂管理怎么行?满世界都在讲团队，团队怎么带?都在讲共赢，怎么做到共赢?领导力、执行力这些都要讲，我们都是跨世纪的经销商，怎么能不学?先别管几个小时，这些个最好都能讲到，我们要用最少的费用听到最多的东西。
列位，听着熟悉吗?大概齐企业就是这个意思。大多数情况下，企业年会还是以对经销商培训为主，当然甭管怎么着，要想讲好企业年会培训，在设计课程的时候不能不考虑这些方面。人一多，排排坐，小课的分组讨论、团队竞赛的方式就不太适用了。所有的企业都希望现场能更加活跃更加互动，营造气氛自然必不可少，而我始终认为互动的最高境界是心灵的互动而不仅是形式的互动，找到他们的心声、他们的痛点、能引起共鸣，进而引发联想和思考，才是有效的互动。现场一对一对话或教练、情境模拟、适合每个人做的时间不长意义深远的游戏还是不错的选择，当然精彩的演讲是整个培训的基础，四平八稳讲惯了、声音一马平川的就要改改了，毕竟几百人的注意力很容易走神。
