1、如果企业管理运作非常规范，企业效益较好，员工积极性及责任心较强，对企业的满意度较高，不推行绩效管理也不是问题，不一定就非要推行。
2、绩效管理不可能解决所有问题，只要能解决主要问题，保证企业经营管理目标的实现即可。
3、绩效数据要做到真实、客观，不能掺杂个人情感及人际关系，这也是中国企业与欧美企业绩效管理的显著区别。
4、绩效目标的设定要循序渐进，逐步提升，绩效目标是可能通过努力实现的，不切实际的目标反而会适得其反。
5、绩效管理以奖金的形式体现结果，正向引导、鼓励为主。
编辑：快车毕业生人力资源网
