培训要与教练、顾问、辅导、目标、激励与跟踪交叉进行才能产生复合、立体、持续的培训效果，使一下子的培训变为一阵子的作用，同时，还可将公司的运营与奖励政策挂钩：签订目标责任书，对培训后员工进行绩效考核与追踪，这样培训会产生极佳的效果，相对而言费用就低了。
同时，受此培训的学员不光是某项技能提升了、工作绩效改善了，思维也得到了改观，行为和态度也得到了促进，重要的是他们的体验会给他们代来成功的感觉，让他们感觉自己是个赢家，带来更多的自信，为以后的挑战与成功带来积极的影响与作用，并且这些影响与作用会持续不断地在工作与生活上显现，变成一种价值观和信念，进而会成为企业文化与素质的一部分，成为企业内部的竞争力，甚至同化周遭的人。
