忻榕：并没有绝对的好与坏之分，但优秀企业的培训模式一定是站在整个组织的高度去考虑培训策略的。

我们说当下绝大多数的企业处在一个变革期，在这样一种变革的情形下，挑战在于管理者如何思考员工和组织的关系，然后再从组织的角度去策划人才战略，这其中当然也包括培训。

《首席人才官》：也就是作一个人才战略的思考过程。

忻榕：对。人才战略思考有三个过程：首先要明晰企业所需要和运营商业模式，即我们是做什么的?我们的战略是什么?我们的商业模式是什么?从而明确支撑我们战略实施组织的能力。

组织的能力是由企业内部的人加上合理的流程和合理的系统所创造出来的一种竞争力。这种竞争力的特点是独特的，一定是内部产生的，独特的，稀有的，具有差异化的，很难被你的竞争对手模仿。它不可能是花钱在市场上就可以买到的，凡是能买到的都应该说不是你的组织能力。支撑和产生一个企业组织能力的支柱，是在于我们怎么去设计和打造我们人力资源的实践。它跟我们人力资源的战略和人才战略紧密相关。在当今变化万千的世界当中我们时时面临着很多的挑战，这个挑战中最大的就是关于人的问题。