1、要认识清楚企业培训的自身特点：切实结合企业实际并与企业自身管理与发展策略相适应。

2、业培训要形成体系，这个体系要适应企业发展与管理的需要，有的放矢。

3、培训即项目投入，同样需要完整的流程。

4、建立可衡量的长效培训体系，可分为需求分析、培训设计、培训实行和培训评估考核四部分。培训不单纯为企业员工带来自身发展，更重要的是最终要体现在业绩与效益的提升，从而为企业创造价值。

5、结合企业自身特点，内部建立专门的培训机构与部门。

培训机构作为培训的提供方，未来在提供培训时，要注意以下几点：

1、改变以前的公开课模式，向内训与咨询式培训方向发展。

2、培训同样需要诊断。通过运用各种咨询工具，诊断、分析制约企业发展的普遍问题，以企业自身特点与所需解决的问题作为课程研发的依据与导向，从培训角度系统设计问题解决方案。

3、不单是培训服务，更是培训系统方案的提供者。培训系统要结合企业的发展战略需要，从需求分析、培训设计到培训实行和培训评估考核，形成一个闭环的系统。

4、在授课方式与方法上，大幅度改进。培训不单是简单的理论与知识的传授，更是练兵场与炼化炉。互动式授课方式将成为趋势。这种授课方式，注重学员参与及双向沟通，像案例讨论、现场学习、模拟练习、心理测试、角色扮演、游戏竞争、小组活动等亦成为培训的基本方法。

5、培训内容上，将更有广度与深度。企业培训具有强烈的企业文化特征。未来培训将更吻合企业的价值观与行为准则。除了基本的技能与技巧培训外，将更注重员工思想观念的调整和心态的改进，通过培训来创建卓越凝聚力与执行力团队以及和谐的企业文化。