行中，我们也得出了一些关于吸引、保留年轻人才的分析与总结。第一，年轻人才在选择进入或离开公司的时候，首先考虑的是他自身的职业发展。对此我们可以有从两方面去看，一是公司在员工职业规划方面是否可以做得更好、我们现有的职业路径是否与大家很好的沟通了、是不是很好的满足了大家的需求？另一方面，现在的年轻人才机会很多，相对缺少职业耐心，所以对快速晋升的期望也会比较高。第二， 很多年轻人才离开或留在公司的原因源自于他对直接管理者的认可，而这对于管理层来说也是一个挑战。一方面年轻人才对管理者的要求会比较高。同时，公司在快速扩张时，很多新晋级的年轻一线管理者经验还不是很丰富，还需要成长。所以在这方面，我们需要在提升一线管理者时严格把关，并关注他们能力的提升。第三是关于工作压力，很多年轻人才注重工作与生活的平衡（work/life balance），如果他们觉得工作很辛苦，就可能去找一个轻松的工作。所以我们应该考虑，怎样能够让他们工作得更有效，从而能够做到工作与生活的平衡。同时公司也在文化和福利方面关注员工的个人需求。