提升执行力塑造竞争力（2）

人事培训2018-10-12才子老师

来看什么？后来才发现真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。这三个汽车厂终于明白，提前几天回美国了，因为没有什么好看的，真正问题是贯彻力度。所以就象宁高宁说的一样，有战略不重要，重要的是战术的执行力，否则日本的车怎么卖到美国去，将美国的克莱斯勒干掉呢？

我们来看看中外对执行力的看法：柳传志：执行力就是任用会执行的人。杰克－韦尔奇：执行力就是消失妨碍执行的官僚文化。迈克尔－戴尔：执行力就是在每个环节都力求完美，切实执行。

柳传志讲的是如何提升自己的执行力，有执行力的领导非常了解自己的下级，任用正确的人，擅长的人做擅长的事情，是领导者对执行力的理解。杰克－韦尔奇所说的执行力，就是管理制度，管理工具对于执行力影响非常之大，一种官僚文化的管理制度，缺乏公平的机制等，会让执行力大打折扣。