例：改进价值创造：人力资源部

　　1、确定价值驱动要素

　　找出关键价值驱动要素：

　　了解影响您潜在价值的驱动创造因素;

　　将促进组织成长作为激励目标;

　　用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量指标;

　　关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。

　　2、多视角认识价值创造

　　建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具;

　　充分了解公司的业务;

　　让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动;

　　不要安于现状。

　　3、以速度为中心进行结构调整

　　通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应商和业务伙伴联系起来;

　　消除公司里表示地位的标志，在员工中建立一种社团意识，让员工更多的感到爱护。

　　4、制定战略与衡量标准

　　制定个人成功标准，帮助组织不断成长;

　　设计合理薪酬方案;