在王建庆的讲演中曾经拿当年帮助联想投资的展讯梳理企业文化作为案例，展讯在美国上市前一度管理混乱，企业管理层出现了经营、管理理念不同的现象，为了帮助展讯步入正轨，联想曾经派出咨询团队进驻展讯，组织企业高级管理人员脱产研讨大家为什么创业以及创业的目标，用两天时间统一了管理层的理念，此后又曾经专门研讨在企业管理中如何贯彻说到做到，在展讯发展初期起到非常重要的作用。
在接受记者采访时老杳特意询问柳总企业文化应当如此定义，柳总认为企业文化应当包含两方面的内容：核心价值观和方法论，创业团队有一样的核心价值观是创业成功的前提，否则很容易导致创业过程中不同团队成员的内耗，而方法论则是保证企业文化贯彻的基石，一个企业不同员工之间如果持有不同的方法论，很难在管理决策中获得共识。
此次联想在无锡举办联想之星培训已经是第三期，企业文化也是联想培训的主要内容之一，其实所有的培训班包括MBA都不可能解决企业业务开展问题，不过联想之星培训对创业者解决企业发展过程中的文化及管理问题却让许多与会者获益良多，虽然良好的业绩是企业发展的根本，没有团结、向上的企业文化创业则很难获得长久的发展，或许这也是联想之星培训如此受到赞扬的原因吧。
