谁是流氓是一个公说公有理、婆说婆有理的事情，跟究竟是先有鸡后有蛋还是先有蛋后有鸡一样，不会有最终的答案，关于这个问题的谈论我们就到此止住。现在的问题是，我们的企业文化又何尝不是这样的呢?难怪很多人都说企业文化是老板文化，是流氓文化，这或多或少是比照着生活来的，确实是有些道理的。君请看，有哪一个企业的文化不是绚丽多彩的?有哪一个企业的文化不是代表老板的?有哪一个企业的文化不是站在老板和企业的立场上说话的?又有哪一个企业的文化不是挂在墙上的?又有哪一个企业的文化不是在约束员工和其所有的合作伙伴的?又有哪一个企业的文化不是打着文化良知与道义的幌子在管制和约束其合作对象的呢?比如，有一个企业，有自己的使命追求，可就是不给员工合理的报酬，员工不努力了，就说员工没有追求;比如，有一个企业，在文化里规定必须是学习型组织，这是好事啊，可是他总是安排休息时间给员工培训各种工作技能，没有加班补助，一旦你不来参加，那就是大帽子伺候不重视学习，也就是不遵守公司的企业文化。这些显然是强盗逻辑，又怎么可能跟员工形成统一意志呢?这就好比，企业文化就是女士们的衣服，都是为了穿在身上遮蔽身体，还要有美感，可是衣不蔽体，遮挡不住关键部位，美没有了，剩下的就是丑恶与引诱。企业文化之丑陋就在于企业不说真话，被老板们强词夺理地拿去成了自己遮蔽丑陋的说辞或者遮羞布。这不能不引起我们所有的企业老板足够的重视啊，别像我们把国外的绩效管理引进企业后成了绩效考核、进而演变成秋后算帐的工具，城里的人恨之入骨敬而远之、城外的人以为是宝还总是趋之若骛啊。

　　那么，企业文化究竟该如何建设呢?笔者在看透了生活流氓的恶性循环后，忽然有了自己的想法，也为了免得企业和企业老板被员工骂为流氓、员工被老板说成流氓、企业文化被说成流氓文化的尴尬局面，愿意在此跟大家分享一下我的四相象文化构成法则，即企业文化的四相重塑。

　　综观现今企业的企业文化构成，从内到外无非是由观念层、制度层和器物层构成。

　　观念层是根本、相当于人的身体但绝不是肉体这么简单，得有健康的身体和健康的灵魂，这个失去了就等于行尸走肉，一切都是虚假的;制度层就相当于人的底裤，必须得有还得合身，没有自然就会暴露出隐私部位，不合身也就会走光;器物层就相当于人的外衣，俗话说人靠衣装马靠鞍，外衣不好不足以衬托出人的品位，有了但过分轻薄透露或者过分短小不能蔽体，一样会出现尴尬。现在的问题是，很多企业都有企业文化，但是几乎都出现了一些问题，表面上，不是制度和流程有问题，就是视觉冲击有问题，感觉总是与企业自身的追求不匹配，殊不知，问题并不是出在这里，本质上是企业本身就没有追求、没有使命感和社会责任感，没有良心、不讲道义，这是很多企业都没有意识到或者故意回避并用美妙的企业文化外衣进行掩盖却欲盖弥彰的问题。显然，造成这些表面误解的必然理由就是企业的核心即老板内心世界不健康、惟利是图而无责任感、剥削员工而不愿意创造社会价值的深刻原因，他们想让员工认同老板的追求又不能直说出来或者担心说出来会被正义之士严辞拒绝，就采用企业文化这样的工具来掩饰，可总是掩饰不能到位(蔽体)，认识不到本质的人总感觉不对劲而不愿意服从和贯彻、认识清楚的人干脆就进行抵制，结果员工就被说成是没有执行力的流氓，进而文化被员工和外界认为是流氓文化、企业是流氓企业、老板是真正最大的流氓。