企业文化是企业在运营过程中有意识帮助员工树立的一种信念系统，价值判断，道德标准和行为习惯。现在很多企业意识到了企业文化的重要性，但是在实践过程中，很多依然停留在事物表面和企业家自己的一厢情愿，而无法与员工的具体实际相结合。

　　有的员工，就是为了挣钱来的，我们没有必要讽刺他，挖苦他，要理解他，在我们力所能及的范围之内，在不失公平的前提下，我们让想挣钱的员工，尽可能地挣到钱，哪怕是多挣两块钱，十块钱，那也是我们努力了，员工是可以感觉得到的。如果是想来这儿来锻炼自己，你就想办法给他提供尽可能多的锻炼机会。你让想挣钱的员工挣到钱了，让想锻炼的员工找到锻炼的机会了，你想让他不忠诚于你都难。

　　企业文化的塑造是一个渐进的过程，不可能一蹴而就。

　　而很多国内企业忽视了这个过程，对员工提出不切实际的要求，让企业文化成了摆设与应景之作。

　　员工对这个企业的文化，第一个是认可。

　　现实当中，不是任何一家企业的使命都能够得到员工认同的，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。

　　第二个是接受，第三个才是归属。

　　所以很多人抛开前两个，上来就讲什么归属感，上来就讲要有奉献精神，为什么人们现在好像是不怎么认可这个呢，没头没尾啊，没有前面的基础，上来就要求人家奉献，对方马上就回一句话，我凭什么，你怎么回答他这句话，你无从应对。所以不要把前面都掐掉，上来就抱怨人家没有归属感，没有奉献精神。

　　现在虽然大家都意识到了企业文化的重要性，并掀起了向国内外优秀企业，比如向通用，海尔学习的热潮，但事实上，企业文化是很难简单复制的东西，必须与自身的特点、条件相结合。

　　企业应该有一个清晰明确的发展目标，因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。

　　有一种说法听别人的故事，想自己的问题。学别人的招数，练自己的功夫。做公司的业务，长自己的能耐。

　　企业文化也是这样，就是太多太多的事实，积聚成一些观点，太多太多的观点，形成了一些理论。一步步地理论逐渐升华出一些思想，思想慢慢积聚下来，就形成了历史，历史形成了文化，文化塑造了人们的行为和习惯。它是一个一个地这样传下来的，它有一串的连带关系，所以在我们中国这块土地上生活的人、生活的组织企业它一定不能离开我们中国的这种背景。