精细化的项目管理，是活动落到实处的基础条件。我经常和团队说，不要指望一个通知下去，员工就踊跃的参与进来，毕竟做活动不是免费抢红包。对组织者来说，做活动就像发动一场战役，我们要把整个过程的推演了然于胸，用什么样的策略，预期有什么样的效果，都要提前过电影。我们在实践中，对预期的作品数量按平台做了分解，然后细化到各个部分，甚至是小团队。我们分析了各个团队的特点，他们的活跃分子是哪些人，他们对于哪些激励会感冒。每隔一周，我们都会对照这计划去检查进度，看哪些环节出了问题，一步步推进解决。实践证明，这样的活动做下来，结果超出了我们的最好预期，同时，团队对做文化也有了更多的信心。

　　现在的80后，90后已经成为了职场的主力军，对与这些伙伴，我们如果不用他们的语言和思维方式，就难以做出有效果的文化工作。有章法的工作套路，加上互联网思维的设计，也许这才是企业文化保持活力的关键。

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