完善机构制度，夯实建设基础

　　企业文化管理总是沿着精神文化制度文化新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同其他大型企业一样，虽然中国黄金集团公司及下属子公司有了一套比较完整的规章制度，但是，随着企业管理理论和实践的不断创新，尤其是文化力作为企业竞争的重要形式进入市场后，原有的制度有的已不在适应集团发展的要求。一些制度的内容与和谐企业发展的管理思想不相符，影响员工的积极性、主动性和创造性发挥。

　　为了突出企业文化管理建设促动核心竞争力的发展，孙兆学在中国黄金集团迅速实施了一系列措施，从机构建设和制度保障方面完善了集团公司企业文化管理建设发展的基础。中国黄金集团成立了企业文化管理建设领导小组，成员分别由党委办公室、组织部、宣传部、纪委办、信息中心、黄金报社等部门负责同志组成，使企业文化管理建设和集团公司各方面的管理紧紧地融合在一起。成立企业文化管理部，该部设在党委宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化管理工作的管理，加强对企业文化管理的组织协调工作。孙兆学围绕集团的发展战略，在制度规范的完善上，以实现责、权、利的对称性和员工的自觉性。根据《集团公司文化建设纲要》和有关开展集团文化建设单项工作通知精神及要求，进一步完善各个岗位规范的工作标准和考核奖惩制度，建立起了既适应现代企业制度要求又符合中国黄金集团发展实际的制度体系，建立起了与市场经济相适应的管理体制和运行机制。

梳理文化体系，保障内生机制

　　在孙兆学的带领下，中国黄金集团加强企业文化管理建设体系建设，明确职责、任务，采取横向与纵向推进。横向管理按照项目管理方式开展工作，纵向管理按照集团业务的关系划分任务。企业文化管理建设的组织体系由决策层、中间层、办事机构构成。决策层负责设计集团的愿景、产生战略思想、提出集团理念、掌控文化方向。中间层负责总部各职能部室、子公司，落实集团愿景、培育团队精神、传播集团文化。办事机构层主要由企业文化管理建设部(宣传部)构成，负责文化研究、参谋文化决策、开展基础管理、指导文化实践。按照三位一体的框架，实现了从集团总经理到每一个基层员工的角色定位、追求的共同愿景，实现了文化认同和力行文化实践。

　　孙兆学非常重视推进企业文化管理建设不断发展的内生机制建设。一