提升个人执行能力，就是每个招商证券人在工作中养成效能习惯，不断提升能力。就是坚决执行，不折不扣;就是要结果，不要理由;就是现在就做;就是一次就把事情做对;就是充分沟通，不轻言放弃;就是尝试创造性地工作……就是公司上下形成高效执行的氛围和文化;就是人人力争做高效能员工。

　　为战略而战、建设高绩效团队、做高效能员工，成为招商证券倡导的执行文化的核心内容和基本行为指向。

　　微点评：主题确定之后，相关价值取向和要求的确定就成为关键。让员工知道公司需要什么，团队需要什么，个人需要怎么做，是主题文化得以实现的前提。执行力的表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位布局与落地机制，是企业经营的核心内容。执行力文化与企业经营相互融合，文化才能真正成为生产力。

让行为落地成为机制

　　通过主题文化建设，让执行成为习惯，实际上是指在员工通过学习了解和把握了公司对执行的基本内涵后，如何通过行为改进得以实现。这里，行为落地与改进是关键。为此，企业文化建设小组着力在行为落地改进方面下工夫，并制定了相应的工作计划：学习与讨论阶段、执行力问题查找阶段、个人和团队执行力提升阶段、形成最佳实践阶段和主动评估与总结阶段。

　　行为改进坚持三大原则：就事论事、坦诚客观、主动改进。他们除在公司层面着力推进战略与子战略、绩效管理体系优化、激励机制改革等项目落地之外，在团队和个人层面，组织以部门为单位开展执行力问题查找与改进活动。

　　第一阶段(3-4月)：每个员工从自己身上总结查找缺乏执行力的行为表现(要求有具体的行为特征，例：拖沓表现为总是拖到最后一刻才不得不交报告)，并自我警醒，思考改善计划并付诸行动。

　　第二阶段(4-5月)：各部门单位结合执行力学习和，组织部门员工一起查找本部门执行力问题和原因，汇总集中讨论形成部门团队执行力问题分析与改进计划。

　　第三阶段(5-6月)：公司将各单位查找出的执行力问题汇总整理后，形成公司层面的执行力问题分析与改进计划，修订后统一下发各单位，督促和跟踪各单位执行力行为改进。

　　第四阶段(4-12月)：所有单位和个人坚持持续的执行力行为改进，从而推动公司层面的组织行为发生变化。