3、教练驱动力
所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。笔者所服务的一家食品巨头，发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人成功经历和文化故事，文化部员工则提供专业的文化管理方式培训，帮助员工将文化理念融入工作;而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化三字经、文化八荣八耻等等。
战略转型发挥企业文化的力量（3）
企业文化2018-10-13王新老师
上一篇：
企业文化及其对企业绩效的影响
下一篇：
以钱留人还是以文化留人
