企业文化建设方案工作，和人力资源管理工作相比，在很多HR和公司管理层看来，都会觉得企业文化建设方案这个太虚了(这句话您看了不要有异议，扪心自问，你内心深处难道不是这样觉得?)在进入公司工作之前，至少我是这么认为的，当时我有同学分到一家国企做企业文化建设方案，我们全班都以很同情的眼光看着他，包括同学自己也显得很无奈，为什么?因为自己都不知道做企业文化建设方案做两年有更好的出路。到今日，真的是觉得以往的想法多么愚昧无知，因为健康良性的企业文化建设方案是人力资源管理工作得以发挥作用的基础，企业文化建设方案和人力资源管理可谓是殊途同归。说到底，我们的工作结果都是要作用于人的心理层面，员工认同企业文化建设方案，才会认同人力资源部做的种种努力，员工不认同企业文化建设方案，人力资源部做的事情在员工看来也只是黄鼠狼给鸡拜年，没安好心。

　　所以说，如果想要绩效制度得到很好的贯彻执行，协同文化建设部门，同心协力，理顺人心，只有企业里的空气健康了，其他的生物才能得以存活。

　　良性的企业文化建设方案应该是孕育绩效文化的温床，员工应该是在鼓励竞争鼓励主动沟通鼓励积极思考和勇于创新的，领导和管理层在做好本职业务之外应该是被要求跟进和监督下属员工的工作进度，指导下属工作中出现的疑难问题的，整个公司是鼓励公平竞争，资源共享，敢于自我批评和自我否定的，用几个关键词来形容这种健康的绩效文化至少包括以下内容：公平，公开，公正，进取，竞争，尊重，信任，活力，沟通、互动，反馈。

　　只有在文化层面做好了这些铺垫，绩效管理制度才能得以推进。