二是董事会文化的行动转化。企业文化直接表现为企业管理的思维方式和行为举止，将落在文字、挂在墙上的制度和程序转化为稳定的思维方式和行为方式，才能在实践中形成执行力。要努力将董事会文化在企业中普遍的达到认同和习惯，得到职工的认同，让员工理解和支持董事会。董事会自己清楚的治理理念、制定的制度、对企业的看法和自己的观念，执行层可能并不清楚。为让经理层理解，要力求简化，运用经理层的语言，或者把内容简单化，复杂的东西不能被理解接受，落实起来自然困难，也起不到应有的作用。所以董事们要用最好的方法让对方理解。在行动上，董事率先垂范，领导层以身作则，带头执行，严格执行基本制度和程序，最后带动全体员工做到位。

　　三是依章合规的主动意识。董事会运作在于常识和习惯，在于大家稳定统一的思维和行为习惯，在于各种细节和无微不至的实际行动上，体现在点点滴滴的工作中，在于全体职工工作的常识动作，细枝末节间都能透露董事会的运作水平和效率。