第十二：重点关心解决员工午餐问题，根据企业实际情况制定福利措施。要形成一种同甘共苦的团队气氛，老板要尽量与员工一起享用午餐，标准和条件要与员工保持一致，不搞特殊化。

　　第十三：严格财务管理，制订最严密又操作简便的财务管理规章制度。财务主管要通过培训，将规章制度宣讲并深入人心。要将成本效益意识，具体落实到经营过程中每一个细节之中。

　　第十四：建立以文化督导员和核心团队为渠道的意见反馈机制，让员工充分发表自己的建议和意见。及时奖励合理化建议和改进措施，其中具有普遍意义的内容，要及时吸收入文件条文之中。

　　第十五：一旦这个问题基本解决，核心团队再重新回到第六步骤，形成新阶段的企业文化主题。围绕这个主题，按照制订措施，形成文件，督导执行，及时奖惩，逐步修正，充实完善六个程序循环。

　　第十六：新干部新员工进入企业，首先要接受相关培训，将已经经过实践检验，并且成熟可行的文件条文，宣传贯彻到每个人的内心深处。对新人从外面带进来的先进理念经验，要善于学习参考。

　　第十七：核心团队要经常对照三个有利于：1 有利于优化企业经营。2 有利于赢得市场竞争。3 有利于保持生机活力。反省检视企业文化建设过程的成果和失误，及时调整修正执行措施。

　　第十八：核心团队要定期按照十品要求，总结企业文化建设给企业带来的实际效益。十品要求是：品德，品行，品质，品格，品味，品牌，品种，品位，品级，品相。抓住一点长期坚持下去。

　　第十九：要求员工按照八有要求，通过自我学习和提高，做一个有文化的现代企业人。八有是：有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见，具有现代意识和科学精神。

　　第二十：按照《中小企业自我诊断八步法》，对照和谐企业36项指标，领导个人素质72字诀，定期检查企业和谐健康状态，以及老板个人自我修养提高情况，全面检视企业文化建设进展。

　　第二十一：定期开展企业文化建设满意度调查，广泛征求老板、员工、客户、经销商、合作者等各方意见。总结企业文化最显著的特征：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。

　　第二十二：按照一个基因(中华传统文化)，三个特色(行业特色，地域特色，时代特色)，六个内涵(有心，有魂，有情，有力，有人，有效)，六个机制(动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制)，总结企业文化建设成果。