创造一种合理的机制，通过机制来选拔人。这个被民营企业家经常念叨的管理理念，在美的集团发挥了核裂变的效应。

　　去年8月，美的集团正式对外宣布，集团创始人、董事长何享健不再担任集团董事长一职，由方洪波接任集团董事长。同时，方洪波一并担任上市公司美的电器(000527，股吧)的董事长和总裁两职。为了让新管理团队能放手发挥，何享健不再进入美的集团董事会。

　　把权力交接给职业经理人而不是二代，推进管控模式的改变，美的可谓给民企实现规范的公司治理提供了可借鉴的典范。

借政策东风

支持做大做强民营经济

　　企业交接班引起广泛关注，因为从企业的发展看，企业家的眼光和战略对企业的发展可谓至关重要。在前不久举行的广东民营经济发展形势报告会上，省委常委、统战部部长林雄指出，民营经济发展是实现中华民族伟大复兴的中国梦不可缺少的重要推动力。无论是大型骨干企业，还是中小微型企业，都要把企业梦融入于中国梦之中，充分发挥市场主体作用，抓住机遇，加快发展。

　　会上，格兰仕集团总裁梁昭贤发问：中国梦是整个中华民族的梦想，作为企业家我们有没有自己的梦想?放眼未来，我们是否清楚知道未来三年、五年、十年企业将会成长成一个怎样的企业?

　　面对省委、省政府提出的致力形成大企业顶天立地，中小微企业铺天盖地的企业生态的新战略。在格兰仕集团总裁梁昭贤看来，广东省委、省政府对于支持做大做强民营经济新的政策给民营经济提供的帮助，促使广东的民营企业要在现有的基础上再思考。这需要我们有二次创业的精神和激情。

　　格兰仕的定位正是打造百年企业，世界品牌的世界级企业。目前不但在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，还在香港、韩国首尔、北美等地都设有分支机构。

　　中国新型的城镇化给我们家电业带来了新机遇，使我们的产品每年增量都非常可观。格兰仕要薄利多销，但在科技人才的投入要不计成本。梁昭贤说，企业不单只是活在昨天，更重要是活在明天未来。

　　广东家用电器很发达，但是能不能上升到产业链的高端，有产业话语权，就是要有品牌，有技术的发言权。中国人民大学经济学院教授李义平谈到，作为企业家必须明白：仅靠投资支撑不了一个产业，也支撑不了一个企业，如果没有技术升级，生产的产品照样卖不出去，如果没有核心技术、有效的市场需求，只能是产能过剩。精细化是工业文明的基因，必须把它做到高端、精细。