(3)科学绩效方法应是领导力和团队的助手不是杀手

　　绩效要靠结果来衡量，要尽量靠明确、准确、可度量的目标和领导力行为来驱动，要懂得系统、偏差、特殊原因、普通原因、控制限的事物本质，还要体现出公司的核心价值和企业文化。要避免一刀切或用一把不可能准确的尺子去严肃地测量人们的表现，并以此实行强制管理。作为一个公司，会有财务和其他定量目标的方法，但要认识到人为制定目标的不准确性，所以不能以此实行强制管理，而且这些方法必须要以诚信为基础，否则只能是失败。

　　领导力企业文化对经理提出了更高的要求，需要强有力的领导。一个卓越的领导者要做到对自己的系统和成员了如指掌，应必须清晰地知道系统所有下属过程之间，和每个在系统和过程中工作人员的相互关系，了解每一个人员的价值特点。要有系统偏差和控制限的管理知识，要是自己部门业务的专家。绩效考核的一些方法，可以被用来帮助自己确认对部属人员的判断认识，做出正确的领导决策。

　　但是，不能坐在办公室里依靠绩效考核报表来管理。绩效考核只是管理工具，工具只有在懂得正确使用它的领导者手里才会发挥效能，绩效考核要使部属感到自己被公平合理对待，要能激励员工，应帮助领导的领导力和执行力，乱用或过渡使用会适得其反，会出现干涉稳定系统的结果，会破坏组织的核心价值，团队精神和领导力。

　　一个卓越的领导应该知道自己的10个手指头不一样长，也应该知道那个手指头长那个短。这是一个被称为经理或领导者的工作和责任。要充分认识到人的复杂性和绩效考核的效果和后果，只有领导力会完成更多管理科学认为不可能的东西。

(4)工资待遇要保证足够外部激励，奖金要用在刀刃上

　　美国最受人们尊敬的企业家，福特汽车公司创始人亨利。福特的愿景(Vision)是：福特汽车的思想是要用最低的成本，制造小型、坚固、简单的汽车，并付给员工高工资。

亨利·福特还有5条管理原则：

　　1)要用最直接的方式做工作(Do the job in the most direct fashion)。

　　2)要付给每个员工高工资(Pay every employee well)。

　　3)要将机器保养到最佳状态(Maintain machinery in the best possible condition)。