制度让人有畏惧感，价值观让人有羞耻感，两者相结合才能产生好的效果。制度要很好地反映价值观，不能对立，如果对立，就证明我没有忠实于我的价值观。茅忠群说。

全员身股制

　　中国大多数企业家并不缺少自己的价值观，走进企业，老板都能一本正经地跟你说自己的企业文化，但很多时候是老板的一厢情愿，背后没有长效机制，企业文化就变成饭后谈资，员工并不买账。

　　如何不让企业文化管理流于纸张之上，把孔子的仁义思想传达给一万名员工?茅忠群深知在当下浮躁的社会环境中，这是一门漫长的课程。从2008年起，他亲自主导方太员工的道德行为教育，把儒家的基本精神仁义礼智信写进企业价值观，为每位员工购置了《三字经》、《弟子规》和《千字文》等传统企业文化管理读物，在每天上班前15分钟，让所有员工一起读经，还建一所占地200平方米的儒家讲堂孔子堂，他走上教台给员工授课。2009年方太成立儒家管理模式推进小组，他出任组长，用流程化的作法，把儒家思想打造成一种模式、一种管理制度去实施。