对于企业而言，通过企业文化管理体系妆点成企业管理的主要外衣，在内部利用制度奖惩对员工进行规范，应该说是较为理想的管理结构与管理局面。现在许多企业家特别是民营企业家在确定企业基础管理风格时，往往会强调其一，主张文化管理的往往对制度建设较为忽视，这种情况往往有一种水泊梁山的味道，最终在业务发展壮大时给企业持续稳定发展带来难题。而另外一些领导一味强调制度管理，讲究奖惩，动不动就主张罚款与开除，这类企业看起来冷冰冰的没有生气，员工对企业的感觉很冷漠，如果受到外部足够的诱惑，他们会毫不犹豫的选择离开，甚至带走企业资源也毫不犹豫。

　　外儒内法运用到企业管理中其实是古代政治家留给现代企业管理者的一项宝贵的思想理论体系，其要求企业文化管理与制度管理的相间其间，使企业中多了许多柔性化特征，将企业内部的员工看成一个个鲜活的个体，既要王道阴之，又应霸道制之，凡此才可永保基业昌盛，事业永成。