对接的方式，也就是通过对接的载体，构建出对接的方法，让企业集团文化体系在子公司中得到推进和实践。这个对接的方式，其实也就是企业集团文化体系建设的路径。中国普天集团在母子公司文化对接的问题上，采取的是比较强硬的做法。普天集团以整合作为集团工作的主要内容。通过整合，普天集团更远的设想是，普天出口的产品完全采用普天的单一品牌，像东信、首信等品牌形象必须弱化，而且，在首信的宣传上，已经非常醒目地出现了中国普天字样。对于旗下企业是否同意和愿意采取统一的形象，普天的管理者说：普天品牌统一战略是关系集团发展的重大问题，二级单位必须执行。

　　企业集团文化体系建设的各种问题，其内在反映的是对企业集团文化体系和企业集团文化体系建设认识的不足，对企业集团文化体系研究的不够深入。这些问题的解决，一方面有赖于企业文化学术研究的进展，另一方面有赖于企业集团文化体系建设实践的发展。通过研究成果来指导实践，通过实践来验证研究成果，形成一种相互促进相互发展的循环，从而找到企业集团文化体系建设的内在规律，促使企业集团文化体系建设的良好开展，获得文化对经营绩效的促进作用，为集团的发展壮大做出贡献。