企业文化是企业人力资源管理的重要外部条件，是对企业人力资源管理的补充和完善，是企业企业人力资源管理的基础，它对企业人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文就主要探讨了企业文化在企业企业人力资源管理中的作用。

一、激励作用

　　优秀的企业文化，常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。企业文化的企业人力资源激励功能具体体现在：

　　1、信任鼓励。

　　例如：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为，不管工程师是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。

　　2、关心鼓励。

　　例如：惠普的创建人比尔·休利特说：惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。这就是惠普之道。

　　3、宣泄激励。

　　在日本的某些企业，在心理学家的建议下，一些企业设立了特种员工室，里面有经理、车间主任等的偶像，用塑料或沙袋制成。工人可以对特定偶像任意地拳打脚踢，发泄不满情绪而无人干涉。特种员工室设立后，员工的消极情绪得到发泄，暴力事件明显减少了。

二、约束作用

　　企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。企业文化的企业人力资源约束功能表现在：

　　1、能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来。

　　建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用;又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作;

　　2、能使自我约束与强制约束结合起来。

　　一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为，员工们就毋须外力的强制，自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动;

　　3、能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣。

　　企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，企业人力资源在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。