有数据也显示，企业文化的70%是来自于企业最高管理者，它就是一个上行下效的模式。管理者尤其是最高层领导人，在企业文化建设中起着核心的作用。所以，跟员工宣传应该怎么做，其实没什么用，员工都会看领导怎么做，如果领导说了但是没做，那么领导说的或者企业内部宣传的，最终都是白说。

　　另外，中国企业大多是家庭式的企业文化，这种文化中一把手就是家长，其权力和副手差别特别大，而员工在组织中的地位取决于和家长的关系，企业的执行力和业绩也一般比较差。不仅如此，中国企业在进行企业文化建设过程中，还存在十大常见误区：墙面化、政治化、文学化、文体化、制度脱节、一劳永逸、等待拖延、只看眼前、说一套做一套、临时抱佛脚等。

德勤建议

　　面对并不乐观的现状，中国企业该如何提升自身的文化竞争力?德勤基于调研结果和分析指出，中国企业应该牢记这样四个观点：

　　价值观本身无对错，但文化有着与企业未来发展适应与否之别，并导致企业成功或失败;

　　文化是听不见的旋律，人们的思维和行为却无时无刻不被潜移默化地影响; 企业文化需要不断变革更新，失去对环境的敏感性就是失败的开始;