互联网时代的今天，大批的fashion man用着水果手机，刷着某宝网站，于是，得民心的水果手机和某宝网站的企业文化便成了众多企业追随的偶像。

　　说起企业文化，立刻高大上起来，让人不明觉厉。

　　企业文化是企业的灵魂，也可以是新员工的激情，还可以是老员工的经验，甚至是新老员工的搭配。综上所述，Culture is not the most important thing，Culture is everything

　　文化在一个企业、一个国家、一个家庭或者一个其他的组织是不同的，其他地方的文化可以完全靠感知自然形成，但是在一个组织中，不仅要靠感知让它形成，而且必须将其提炼出来，让更多人知道，否则很难将文化落地，无法成为一个真正的整体。所以它不能仅凭感知，而是要构建、统一，并且是要说出来的。文思海辉人力资源高级副总裁金鹤女士说道。

文化要先形成，再落地

　　那么问题来了，如何有效构建企业文化?最重要的就是上行下效。企业文化想落地还要从领导层抓起：

　　首先，领导层的关注点首当其冲。企业推行的价值观体系中有员工发展客户价值，leader如果真的关心，不厌其烦的念叨，员工必然会言传身教。

　　第二，奖与罚。奖罚分明一直是提高执行力的最佳武器。员工发展也好，客户价值也好，做了能够发挥客户价值的事情就值到奖励，做了损害客户价值的事情就需要惩罚。

　　第三，合理分配资源。例如关注员工发展不投资培训，再关注培训也没意义。

　　第四，合理实施。

　　这四点做到了，价值观落地也便不再是问题了，文化也自然而然的形成。上梁正，下梁自然笔直。

文化是一种很玄的东西

　　文化不止是愿景、使命、价值观这么简单，而是全方位的，是一个需要花时间去培养默契的东西，整个的团队默契也是需要花一些时间慢慢培养的。习惯形成了，在公司运营过程中无须喊口号，更多是大家约定俗成、达成默契的行为，这也是文化的一部分，而不止是挂在墙上那些口号。

　　在金鹤看来，文思海辉的核心价值观并没有提出要追求卓越绩效，但是每位员工都是追求绩效的状态，在如此氛围下工作，自然而然便将追求绩效作为公司约定俗成的文化。

文化落地，软硬兼施更靠谱儿!