在激烈的竞争中，究竟怎样才能维系企业的存在?稻盛和夫的结论是：人心比什么都重要!他说，人们常说人心易变，我却认为在当今世界上再没有比人心更强有力的东西了。为此，他把敬天爱人确立为社训。儒家文化对待世界的态度与现代市场的竞争机制结合在一起，指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。

　　作为上个世纪最成功的学习者和追赶者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也从公司文化的自觉践行者变成输出者，给世界留下了宝贵的经验。

　　克莱蒙特大学德鲁克管理学院院长艾拉·杰克逊认为，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。

　　日本公司的文化历史传承对我们青岛亨达股份企业文化的启示是：国学为道，西学为术。要以中华五千年古圣先贤、特别是儒家学说为做人的灵魂;兼学西方近代企业管理做事的术，其中重要的是消化吸收的过程，否则消化不良，就要拉肚子，或者成为邯郸学步的笑柄。我们亨达在国学为道，西学为术的原则下，我们的家文化就是要把员工当家人、视员工为主人、助员工成能人、塑员工做贤人，这是我们企业践行中华传统文化的目标。

　　历史再一次表明，惟有更具原创力的文化基因，公司才能长久地支撑起经济奇迹。