所以说，我们在做企业文化的时候，更多地通过我们的春雨比如企业营销思维、营销队伍的培训和建设;比如企业的绩效管理系统的搭建，让人尽其力、人尽其才，岗位对位;让企业的OA、CRM等系统(也可以建立简化系统)得到有效贯彻和实施……让企业直接获得明显的收益，这都不是春雨吗?在春雨的滋润下，禾苗茁壮，企业文化的春风和阳光不正切入到企业当中吗?

　　不文化而文化?不营销而营销，这是企业未来要做到的，我们在推广我们的思想的时候，不应该先做到这样的无为而治吗?

　　我这段时间非常喜欢看军事题材的电视节目，研究城市的攻防，防如何才能防的稳固，攻如何做到力拔千钧?这就是一门学问。攻防转换之间都有关键的点，比如某某城门，或者某某城外的高地，为什么到家都要拼命去争夺这些高地，因为这些高地存在就有了控制权的这种说法，因为据一地而得一势，得一依托。相反，失去了，就失去了相应地段的控制权，诚如：锦州战役的防守关键点黑山。还有就是中越战斗中攻守关键点：老山、者阴山等等。

　　先营销疏导，后管理整顿，最后文化铺路。这样的推广过程无疑是比较好的。

　　没有一个企业是无病找医的，当然无病是他们自以为的，我目前还没有看到一家企业是真正无病无恙的，相反都多多少少出现了很多问题，我们首先要帮助企业解决他们自认为的病，最后顺藤摸瓜，找到文化缺失的根，这才是文化植入的正途。