从各种对家族企业的研究看，保持家族制无法让企业壮大起来，甚至有夭折的可能，职业化文化毋庸置疑地如一根救命稻草从幕后揪到台前。

一、家族式企业存在职业化文化缺失

　　家族企业是企业的一种所有制形式，在创业初起的资本原始积累阶段，由于资源极为有限，相对集权的家族管理模式有利于企业的发展，但随着企业的成长、经营范围的扩大和企业规模的增加，其局限性和弊端也逐步暴露出来。从各种对家族式企业的研究看，保持家族制无法让企业壮大起来，甚至会有夭折的可能。一直以来，我国的家族式企业呈现一代创业，二代守业，三代衰亡的怪圈，在我国，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。许多家族企业主在认识到家族制的局限性后，走上了规范的现代企业管理模式所要求的管理职业化的改革道路，有的尝试聘用职业经理人，但却屡遭失败，有的进行企业制度建设，但成效却不大，原因何在?本人认为家族式企业存在着职业化文化的缺失。

二、何谓职业化文化

　　关于职业化的概念目前学术界还没有一个统一的定论，但职业化拥有以下两个重要特征：

　　第一、具有专业的管理团队。管理团队的领导才能只是具有带领团队的能力体现，而管理团队表现出来的专业化才是职业化，他们具有职业化的工作技能(即专业技能)、职业化的工作形象(行为标准化)、职业化的工作态度(具有敬业精神)和职业化的工作道德(具有职业道德)。职业化的管理表现为管理具有专业化。

　　第二、管理规范化、标准化，企业依照程序和规则运作。首先要具有一套规范化的管理制度，程序化的决策、控制体系和标准的作业流程，依法治企。其次要有明确的职责权限和有效的激励机制，以引导和修正员工的行为。

　　然而，仅拥有了职业化还不能让企业具有可持续发展的能力，必须形成职业化文化才能让职业化经久不衰。何谓职业化文化?简单地说，职业化文化就是让职业化与企业的核心文化挂钩，将职业化的管理和机制形成企业的核心文化之一传承下去，而不会因为领导人的更迭使得制度和管理模式发生改变。从这个层面来说，职业化文化就是将职业化的管理成为企业的核心文化之一。家博族锐企管业理的在救线命稻草。

三、家族式企业职业化文化缺失的原因

　　首先，家族式企业老板独大，事必亲躬。