德鲁克还曾讲到，管理者不能依赖进口，中国的管理者应该是中国自己增养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。这足以看出中国传统文化对中国企业的重要性，曾经我们提到过文化兴国，其实，文化兴国亦兴企，因为文化建设是提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力的最有效办法，因为企业是靠人来经营的，而注重智慧与道德的中国传统文化，其人本思想则有效地凝聚了人的向心力。这正是中国企业所缺失的。

　　而对于中国的企业来讲，深入民族传统文化的根植，还可以突显企业的民族特色，

融入之选择

　　和谐与竞争的统一是企业经营的最高境界，即对内要有以人为本的价值取向与团队合作精神，且同外部建立合作与竞争的双赢局面。具备凝聚与兼容之学的中国传统文化无疑是助推企业达到这种境界的最有力推手。

　　但企业在进行传统文化导入时应做到取其精华、去其糟粕，更要让民族性与时代性相融合。

　　中华民族的传统文化不会改变，但时代在发展，所以，企业在将传统文化植入到企业文化中时，要与时俱进，而不拘于固有形式。所以，企业在筛选传统文化元素时，一定要紧密结合所处的行业特点，着重从消费者的偏好中找答案，以此搭建民族文化与企业文化的切合点。

　　不可置否，中国的企业，企业家对企业文化的影响是占成大比例的，甚至很多企业家对自己喜好的文化即强加为企业的文化，殊不知，不适合自身企业的文化很容易将企业带入进退两难的死穴。所以，企业家不能影响企业文化，要以企业自身的发展与现状，选择合适的传统文化融入到企业文化当中。

　　历史早已证明：一个民族的崛起，一个国家的繁荣昌盛，必定是物质文明和精神文明的比翼齐飞，企业同样如此。所以，我们在定为亨达传统文化启蒙年，并作出了中长期规划。我相信，通过传统文化的导入，亨达会走的更好、更远。