综合比较该个体在与各种文化类型对应的维度上的得分，不难看出，其在条理性、自律性和顺从性上得分优于其他的维度得分。从该性格测验上的得分，我们可以初步判断此人追求井然有序、有计划和有既定安排的工作环境，较强的服从意识，愿意接受他人或者组织的观点和安排，因此在这四种企业文化中，和层级规范文化具有更高的匹配性，并能够继续在随后的面试过程中通过行为面试或者情景式提问来获得进一步的证实。该案例中的个人后来因为各方面的能力素质都达到企业的岗位要求顺利进入到该企业，在随后的工作过程中，我们也向企业求证过个体的工作绩效等情况，企业反馈人和文化的匹配确实帮助降低了员工流失率。

　　杰克-韦尔奇曾经讲过一个形象的例子，说如果你想让列车再快点，只需要加一马力;而如果想使车速增加一倍，就必须要更换铁轨了。寓意要真正实现企业的快速发展，企业文化的建设是必不可少的。在我们大量的人才咨询案例当中，我们的切身体会是，优秀的企业文化再搭配上认同企业文化和适合企业文化的员工才能真正地发挥文化这个无形资产的巨大作用。