由于，前段时间在做珠海一企业的企业文化项目，去不了几趟珠海，也接触了几个珠海的企业，这让我对珠海企业经营战略与企业文化有了一点特别的关注。

　　格力电器算是珠海名气最大的企业了，它的发展战略是：走专业化的发展之路，专注于空调相关产品的研发与生产，背水一战，掘深挖透。它的企业文化是，忠诚文化，凡在格力的人，都要忠诚于企业，要为企业创造价值，要有工作的成就感，而不是一来企业就谈价钱，格力的人相对单纯，讲泰献，讲成绩。我觉得，这样一种文化品格，是和其领导人董明珠的作人作事风格息息相关的，也是和这个团队的人员工的品性相适合的，不然，它是难以形成文化力量，也产生不了相应的作用的。

　　忠诚于企业，是一个很好的品格，但是如果换了一家企业，要说让一个人忠诚于一个企业，哪是很难做到的。因为，很多企业还没有做到让员工去忠诚的地步，所以，跳巢的事时有发生，就是忠诚也是相对的，但这是这个团队形成凝聚力的重要追求，不因它有背叛，就是放弃自己的主张。

　　另外，企业文化应突出一种品质，突出一点，不及其余。并不是说，强调一点，其它的就不重要了，完全不是，强调一种品质是为了集中，为了鲜明。有了焦点，相关优秀品质都会向这里集中，由此，形成强大的文化要素体系。

　　企业文化的适合性，就是将人类共同遵守的优秀品质，集纳过来，再与团队的价值观相配置，从而形成企业鲜明的企业文化。

《企业文化是适应性文化》相关文章：

1.制胜企业文化的7个因素

2.要知道良好的企业文化需要擅长炒鱿鱼

3.酒店企业文化建设5大要素与6大对策

4.双料筛选锁定最佳人才

5.酒店企业文化建设规划

6.人才是企业发展的核心

7.如何发挥薪酬激励的作用