企业老板如果真的想要企业文化，想要真的企业文化，就必须抛开舍弃所谓的古典套路，从心开始建设自己的企业文化。(参见文章《企业文化古典套路可以休矣!》)只有从心开始，才能从新开始开辟企业文化建设新局面。首先要做到的，就是老板要有一个真诚的内心，对员工的切身利益要有真切的关怀。通过对员工利益的关怀，启发员工的自醒觉悟，从而产生自下而上的自觉文化。过去的古典套路，制造的都是典型的自上而下文化，是披着文化外衣的长官意志，也就是政治文化的延伸，不是经营文化的反映，因此都是虚假的企业文化，不是真正的企业文化。

　　在实际操作上，真正的企业文化，必须要使政治文化服从经营文化。因此，必须要对企业的政治体制进行变革改造，其核心就是构建真正的企业民主。真正的企业文化，一定是自下而上自觉产生的。离开了企业民主，何来员工的自觉?文化应该代表民主的力量，而不是长官的意志。(参见文章《没有真正的企业民主，就没有真正的企业文化》)。要体现企业民主，就要依靠能够代表员工根本利益的核心团队。要让这支团队能够参与企业战略层面的决策。换句话说，就是要让文化与战略结合起来，这就是我们所说的战略文化委员会。(关于战略文化委员会概念，请阅读其他相关文章。)只有在体制上确保政治利益服从经营利益，企业文化才能发挥活的机制作用，对企业经营产生正面积极效应。

　　让政治利益服从经营利益，让政治文化配合经营文化，不是一件简单容易的事，在中国这个政治挂帅的大环境下更是如此。最好的办法，就是让两者统一起来，和谐相处。这就必须要依靠合理有效地企业政治体制。没有这个体制，两者很难统一和谐。

　　通过上述分析，现在应该明白当今企业文化真实处境，以及产生各种尴尬局面的根本原因了。不用说外来专家大师、咨询公司无法触及政治利益，很多企业的企业文化机构，不管是称作企业文化委员会，企业文化中心，企业文化部，企业文化总监，有几个不是远离企业政治权力中心，有几个不被企业战略边缘化?甚至有些企业文化部门根本不存在，其职能被放在人力资源部，企划部，信息中心，思想工作部等从属部门。很多企业的政治文化是根深蒂固，不可动摇的，谁敢触动一根毫毛，立即就得卷铺盖滚蛋。许多外来的空降兵，不管个人能力多么强，素质多么优秀，经验多么丰富，只要不被政治权力中心认可接受，就很难在企业长期生存。企业内的文化专职人员，大多都是一些文人秀才，怎么也斗不过这些政治流氓。如果你不理解什么是企业政治，什么是政治文化，只要看看自己企业里，是否总有一些说不得，动不了，赶不走，改不好的特殊人物，只能你顺着他不能他顺着你的刺头，只有公司让着他不能他让着公司的大佬，你就什么都明白了。