同时，王道应该始终与企业精神同在。企业精神乃一个团体为达成特定任务，以有限的资源(人力、财力、物力、时间等)、利用有效的组织与管理，不断创新、改善等努力的挑战困难的过程所以王道理将渗透整个过程中。

　　因为王道是文化精神、策略思维和执行能力的具体表现，在施行过程中它们是环环相扣、一以贯之的。更具体些，用施振荣的话来说，要关怀天下苍生维王道就是。就是护企业利益相关者的多方利益，从以往的股东(stockholders)价值最大化,转变到对利益相关者(stakeholders)的价值最大化。而作为企业利益相关者的各方：顾客、股东、员工、精英团队、银行、供应商、经销商，甚至整个社会和外在的自然，都莫不囊括其中。

　　纵观其体系，王道所横向产生的过程可以分为利益相关者之选择、利益价值之创造、利益价值之分享、利益价值之平衡等四个环节，全部协同后，构筑成一个平衡的利益共同体，把企业价值创造中涉及的各主体都作为价值分享的对象，实现多方利益诉求的共赢。

　　从现实经营角度而言，作为功利组织企业，追求盈利是其本能，无论是横向的企业产业链条上下游，还是纵向的企业治理模式，各方利益的冲突永远在动态变化。而共赢还只是个静态情况下的美好向往。王道理论的核心难点，在于利益价值之平衡，而要在高速中保持永续发展，追求动态中的平衡将更会是持续的挑战。

　　如何维护动态平衡?王道体系的现阶段应对设想是：从经营角度，分布式管理，信任授权，利他(利他才是最好的利己)多赢，不留一手，培育人才，诱发潜能，传贤不传子。从文化角度，人性本善，西方管理结合华人灵魂，在国际化浪潮中寻求不同文化之间的相似性，有霸气但不强制，重视一统，以德服人点点滴滴，都是施振荣长达40年企业经营之心得。

　　企业经营之王道的终极目标是融中西管理精华之大成，展望的是王道大开，不分国界，天下从之。但宏伟蓝图的设计者们也看到要从如今的非主流成为未来的主流浩浩荡荡，需要三十、五十年的长跑。施振荣想做的是前人铺路，后人接棒，一代人不行就两代三代。数十年后形成内圣外王的企业文化传承，终能成就宏愿王道薪传者，即谓此。