管理理论与思想，其实有很多来自于自然规律。还有些来自于各种生物，例如，懒蚂蚁效应、鲶鱼效应、煮青蛙理论、蝴蝶效应、鳄鱼法则、马蝇效应、鸟笼逻辑、海豚哲学等等。狼性文化的狼虽然有团队合作精神，但是在没食物的时候，会攻击同类，杀死同类，以同类为食。狼属于只能共富贵，不能共患难的动物。如果采用狼性在企业里，如果企业经营不好时，企业员工就会内讧，勾心斗角，争权夺利，把自己的上司、同事、下级当成你死我活的敌人，欲除之而后快。试想一家企业内部不知，又有什么战斗力与其它企业竞争?

　　马性文化的提出是根据马的生活习性总结出来的理论与哲学。法国著名博物学家乔治。布封对马的评价是：它天生就是舍己为人的动物，它甚至于迎合主人的意愿，用敏捷而准确的动作来表达和执行人的意旨;它能满足我们期望它做到的一切;它毫不保留地奉献自己，不拒绝任何使命;它尽一切力量来为人效力。

　　马的第一个习性，就是执行力很强。马懂得顺从，它知道如何去节制自己的烈性，它不但服从主人的操纵，而且还会揣测主人的意愿。它可以依据主人的面部表情，而决定自己是快跑，还是缓行，或者是止步。它能迎合主人的意愿，用敏捷而准确的动作来表达和执行人的意旨。这种能把上司的意图贯彻到位的执行力，不正是企业高管所强调与所想追求的吗?企业需要执行力，把企业的目标有条不紊落实到位。所以，企业可以借鉴马性文化的执行力，要求员工们学习马一样的执行力，更好地为企业服务。

　　马的第二个习性，甘于奉献，从无怨言。现在有些企业员工，只有工作稍微累点，就怨声载道。只知比条件，比待遇，却不知道比奉献与比贡献。索取的心理大于付出的心理。从不去思考，自己为企业创造了多大的价值，创收了多少的利润。马就不同，它们在劳动时是披鞍戴辔的，它们有时嘴巴被衔铁嚼子勒得变形，腹侧布满疮痍，还有被马刺刮出的痕迹，马蹄被掌钉洞穿，它们从不抱怨。由于马儿甘于奉献，任劳任怨，所以，企业可以借鉴马性文化的奉献精神。

　　马的第三个习性，是有归属感与和平共处风格。马并不是独行侠，更不喜欢独来独往。它们喜欢享受与体验群居生活。它们喜欢融入团队，归属感很强。企业并不需要员工们独树一帜，而是需要员工们能加入团队，跟团队成员搞好人际关系，进行团队协同作战把工作完成得更好。精诚团结是马的个性，企业更加需要员工们的精诚团结，而不是相互拆台。马儿喜欢和各种动物和平共处。尽管它们的力量与体型比其他动物强大得多，但是它们从不攻击其他动物。如果碰到袭击它们的动物，它们只是把侵犯者赶跑，而不屑于与其他动物厮杀。