4、自主化心态塑造，自我觉悟。目的：纠正克服机会主义倾向

　　企业要自己掌握渔的本领，包括：第一，发现和解决企业经营实际问题的能力。第二，自我提高综合素质和提升整体觉悟的能力。第三，建立、健全、运行和维护企业民主机制的能力。企业文化从业者，要授人以渔而非授人以鱼，从包办代替的角色，转向教练辅导的角色。让企业能够完全自主地建设、管理和革新企业文化。只有企业自己掌握渔的本领，企业文化才能防止僵化症，避免一朝天子一朝臣，人亡政息，人走茶凉，企业被外界和他人牵着鼻子走，企业文化盲目跟风的机会主义顽疾。

　　企业文化革新，就是在以往建设和管理基础上，按照六项基本原则(真诚心，企业民主，与战略结合，双轨制，以实际为导向，三个有利于)，以三个有利于为最高标准(有利于优化企业经营;有利于赢得市场竞争;有利于保持生机活力)，首先对企业心态进行综合治理，尤其是企业领导和老板的心态，树立现代企业文化观念。然后是建设企业民主机制，通过体制和制度改造，将企业文化转变为活的机制。第三是通过和练习，让企业学会诊断和发现主要问题，从而自主确定企业文化建设主题，有针对性开展企业文化工作。经过多次循环(问题-主题-沟通-执行-督导-反馈)，企业即可自主掌握原则和方法。最终，企业完全可以独立自主，完成企业文化三个阶段历程。

　　因此，企业文化革新是针对已经进行企业文化建设和，具备相当的理论和实践基础的大型企业客户的。对中小型企业，可以将建设、革新三阶段合而为一，直接进行企业文化新四化。