建立节点控制机制。重点对每一个微型节点系统进行重新构建，将其中要素进行一一明确，为每一名领导小组成员和相关干部员工制定岗位说明书，编制操作规范，分批次、分岗位开展培训教育活动。同时，建立有效的考核检查和激励机制，定期进行考核和奖惩，形成职责清晰、部门协作、节点明确的全流程运行机制，从而逐级建立起立体网状系统的节点管理体系。

完善系统节点运行流程

　　加强绩效考核。用节点管理的分级考核模型，将企业文化战略目标，分时间、分阶段把工作链条上的内容进行分解压缩，形成以节点形式为内容的概括方式。对每一个工作节点的工作内容、工作方式、工作目标、工作对象等进行逐一定义，制定出详尽量化的考核标准与评价办法，并确定主要责任人和考核激励手段，激励员工持续改进绩效以实现组织目标，从而确保组织战略目标实现。

　　加强制度建设。大力加强文化制度建设，对企业文化建设的各个要素一一明确权利责任，确保企业文化建设始终不断丰富发展。通过制度上的创新，推动企业文化产品内容创新、形式创新和传播手段创新，全方位增强企业文化的生命力。

　　加强队伍建设。在企业中选拔培养专业人才，建立一支专职文化人才队伍，使其成为企业文化建设执行的骨干力量。同时要增强企业领导的文化意识，为推动企业文化建设奠定领导基础，加强企业文化专兼职队伍成员的教育培训，提高业务能力和综合素质，促进文化建设工作春风化雨般渗透到企业的每个角落。