比如，曾经的巨人高科技集团，他们的企业文化就是不对的，是一种被企业领导人自己的错误观念扭曲的企业文化，表现为好大喜功、好高骛远，动不动就提口号：我要做中国第一大，结果目标太大，因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿元。正如巨人史玉柱自己所说，原来是想激励员工，后来居然把自己也给骗了。

　　那么，如何塑造好的企业文化呢?一个好的企业文化，必须具备如下几个特质。

　　一是开放性。首先，塑造企业文化的前提是要尊重员工的感情，促进员工之间、员工与公司间的交流。这是形成和内化企业文化的关键一步，也是体现员工社会化需求的载体。平时，企业可以通过各种企业内部的非正式组织来实现交流，如同好会、旅游活动、经验交流会等。这种组织在国企中更加活跃。工会作为专门的组织者，成为企业的重要组成部分，为员工的感情交流提供了广阔天地。其次，企业文化要给员工一个靠自身努力就能实现的需要，要给他们奋斗的希望。如果员工从文化中看不见希望，那么对工作必然是不用心的。比如诺基亚中国公司的员工，在分工细作、层级晋升渠道窄的情况下，上班逛淘|宝就成为了普遍现象。

　　二是融合性。文化一定要落地。理念一定要有管理体系作为支撑，而不是几个墙上口号标语和车间地面上的几个黄线框框，更不是什么高大上及晦涩难理解的舶来的西方企业文化。这些与员工的心理需求可能只是两张皮，不仅起不到激励员工的作用，而且不能解决企业管理上的实际问题。笔者在给企业做管理咨询时，有时会听到一些中高层管理者的抱怨：我们企业没什么文化，都是老板一手遮天管理，哪有我们说话的份啊。而吊诡的是，这些企业往往有一套看上去很完美、高尚的企业文化体系。

　　三是特殊性。企业文化不是策划出来的，更不是与生俱来就存在的，而是一个企业长期所坚持的价值理念及其具体表现出来的行为模式、行为规范，是企业在发展过程中不断积累沉淀而形成的优良文化传统。同时，企业文化具有不可复制性、不可模仿性，不是空洞化、片面化、表面化的和碎片化的东西，不仅具有一定的文化内涵和文化特色，而且具有鲜明的企业个性。

　　四是匹配性。企业文化不能为了创建而套用、照搬和机械地模仿，一定要围绕 企业的战略目标这个中心，坚持以促进生产经营、提高经济效益和产生积极的社会效益这三个基本原则为目的去创建，而企业需要创建的也就是这种企业文化。在现在的市场环境下，企业文化要以创新为导向，要鼓励员工创新思维，要激励员工的创新行为。另外，企业文化要以市场和服务为导向，只有符合市场需求、迎合消费者需求的文化理念，才能接地气。与市场、消费者不接轨的文化，终究是不会长久的。