公司度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见
、测评结果的奖处：对分以上的领导班子和领导干部要通报表彰；—分的，要进行组织谈话，诫勉教育，亮黄牌，限期个月整改，达不到效果，采取行政调整措施；分以下的，即刻免职或调整。　　
、亿众公司具体监督考核办法另外确定。　　
五、加强领导，严格要求　　
（一）组织领导　　
考核工作领导组人员组成：　　
组长：李向民（总公司总经理）　　
副组长：李保太（总公司副总经理）　　
成员：陈颖（总公司办公室主任）　　
周跟平（节水办主任）　　
贺栓柱（节水办支部书记）　　
张俊明（客运办主任）　　
张腾龙（热燃办主任）　　
李建军（自来水公司经理）　　
赵瑞杰（公汽公司负责人）　　
赵多祥（亿众公司经理）　　
（二）具体要求　　
、各单位要高度重视，加强领导，认真安排，积极配合考核组做好考核的各项工作，保障考核工作的顺利进行。　　
、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。　　
、考核组的工作人员要坚持原则，实事求是，公道正派，严格执行考核程序和考核标准。　　
、对在考核工作中有违反规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。　　
附:、度基层单位领导干部考核花名册；　　
、度基层单位领导班子民主测评表；　　
、度基层单位领导干部民主测评表；　　
、度基层单位领导班子考核民主测评汇总表；　　
、度基层单位领导干部考核民主测评汇总表。　　
　　
二ｏｏ八十二月一日，