制等，以节约成本，实现长期效益；同时强化员工的节约意识，让员工随时绷紧节约这根弦。
、切实转变观念，增强为外租部分（餐饮和娱乐城）服务的意识，同时加强对外租部分的监督管理，使宾馆经营形成一个整体。
二、xx宾馆
、考虑其开业不久，部分设施尚处于完善和磨合过程中，，主要以完善配套功能，规范管理，提升服务，树立品牌为工作重点。
、在条件成熟时，尽量将餐饮区域外包经营，同时寻求合作伙伴，推进娱乐区域的建设启动。
、全力争完成营业收入万元（含餐饮和客房收入），并对除折旧、财务费用、固定资产投入及基础设施建设投入以外的经营毛利率进行考核，具体以目标考核办法为准。
、对基建改造工程的质量和进度进行考核。
宾馆业经营管理思路（2）
企划文案2018-12-05王华老师
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