如果说过往的两个月是用来适应黄埔军校的规则和技能提升的，那么，三月份就是一个收关大作，开月的十多天里，我没有落下一个客户，单单现配，干劲十足，如果说汽车的档位有五档，那么我已然开到了S档，我把CITHYA和BECKY给我们的销售技能培训，反复在咨询当中试炼，果然成效卓著，这样难得的经验的方法，我将把它带到我未来代理的团队当中，而本身这个月我又增添了一个轮岗职位，代理销售主管的职责，我学习了销售主管需要每天做的事情，JENNIFER的销售主管管理手册，也清楚明白的告诉我们，基本常规的方向和方法。关注的两大重点就是数据和资源，这也是我感受最深的地方。原本作为一个CC只要关注自己的数据和客户就足够，但是销售主管，明显的上升了一个高度去思考和把控整个销售部的运营情况，员工的情绪控制和管理者的角色定位这两门课程都是这个过程中必要的润滑剂。整个培训过程中，让我感受最为深刻和难忘的是MAGGIE的POM管理培训课程，从一个全新的角度，系统化了管理的定义和流程。从个人的性格分析特点到团队小组的配合演练，每到一个节点，就有一个演练，学以致用，可以反复思考。工作多年第一次知道自己了自己的才干，责任，统筹，学习，个别，伯乐，这五个与生俱来的才干，正是我特别需要的，我相信，它们也是我接下来做管理者的一个特别有力的保证，我将最大化这些优势。MAGGIE从总裁角度出发讲了很多的管理思维和语言，让我明白了很多公司决策的出发点，很多的改变并不是公司没有做，很多的决策不是公司没有决定，只是需要时间和时机。我只要做好当下的我，就好。

很多人都在问我，你在黄埔军校学到什么了?我想说的是学做一个具有十分职业性的管理者。三个月的时间，把一个人扔到了陌生的城市，不熟悉的中心，全部的人都在审视你，所有的规则都在考核你，不接受需要接受，不认可也需要认可，过程再挣扎，都要经过，更不要说这个过程可谓是化茧为蝶，雏鹰展翅的破壳阶段，必是历练后的飞翔。这一刻，我想说，北京，我想念你，尽管你每天缠绕的迷离不散的雾霾，尽管你周而复始的焦躁无奈的拥堵，人说两个人因为开心在一起是喜欢，不开心还要在一起就是爱了!我爱大北京和大北京里我工作的北京美联中心里每一个可爱的伙伴。尽管我不是北京2将会开在哪里，但是我会将现有的培训过的所有资料和经验都带给我现有的北京1团队，虽然北京换了校长，而我由于培训从未见过声明远播的JONNEY，我仍然有信心北京会越来越好!