一是加强地质精细研究，坚持开展滚动勘探，努力扩充内外部资源。

二是精细管理气藏，加快新井投产步伐，遏制老井自然递减，依靠科技进步实现了上产、稳产。

三是精细管理输气系统，确保了天然气集输的安全平稳高效运行。

四是强化天然气销售工作

五是思想政治工作收到实效。

六是主要生产经营指标顺利实现了“双过半”。

2、存在的不足

尽管我们在上半年做了大量卓有成效的工作，也取得了一些成绩，但我认为在工作中还存在一些不足之处，与上级领导的要求还有相当的差距。

(1)领导班子存在的问题和不足

一是在班子学习方面还存在着薄弱环节。由于天然气生产任务年年攀高，上产任务重、工作头绪多，厂领导班子压力大，大部分精力都放在了天然气的增储上产和安全生产管理方面，相对放松了对学习的要求。学习制度坚持得不够好，学习结构和内容也不太合理，行政干部对思想政治理论方面的知识学习掌握得相对较少，政工干部对专业技术方面的知识掌握得不够。

二是在班子团结方面。由于通气少、协调不够，在安排布置工作等方面，有时出现“碰车”现象，又没有及时交流思想，进行沟通，难免产生误会，在一定程度上影响了班子的亲和力。大家之间建议提得也比较少，批评与自我批评开展得不够深刻，也是影响班子团结的一个因素。

三是在我厂各级班子中，不同程度地存在着好人主义思想。有时不能互相提醒、开展好相互批评，怕影响团结，自我批评多，批评他人较少。在抓生产和思想工作中，有时存在着“一手硬，一手软”现象。对违纪职工教育的多，处罚的少，力度不够。

四是班子成员的视野还不够开阔，开拓进取的思想意识不强，用新理论、新知识、新经验研究新问题，提出新方法、解决新问题的能力还需要提高。随着天然气市场的不断扩大，天然气的供需矛盾日益突出，开发形势越来越严峻，困难也越来越多。而我们对天然气目前和以后发展过程中存在的问题考虑得不充分、不周到，措施不具体，步伐不够大。

五是与职工群众的联系交流少，关心职工的工作和生活力度还不能很好地满足职工的需要。在征求意见和建议中，也提出了一些职工关心的生活和切身利益的问题。还需要我们在硬件建设上进一步完善，在软件方面要加强管理，解决好职工的后顾之忧，使他们全身心地投入到天然气事业的大发展中去。