水电站，花费1000多万元。

上世纪90年代正逢中国小水电站大发展的时代。不到10年间，数万座的小水电站在中国各地的江河上建成，其中大部分是民营水电。无疑，李河君抓住了这个机遇。

之后，李河君还收购了几家水电站，装机容量从几万千瓦到几十万千瓦。但真正让李河君触动的是2002年在云南的一次考察。这次考察过后，李河君决定押注金沙江水电站，一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2300多万千瓦，超过三峡水电站。

但这个庞大的水电计划并不顺利。由于当时的国家发改委不同意，李河君无法实施这个庞大的计划。为此，李河君一度将国家发改委告上法庭。

“坦率地讲，汉能那时候告政府是不得已而为之，我们当时拿了6个水电站，国家发改委准备把水电站都拿给国有企业，一个不留给我们，做得很绝，把我逼急了。当时张国宝副主任就是不信（我们的项目能做成），说你怎么可能干得了，肯定里面有什么猫腻。他不信你，所以就要全部拿走。我们辛苦那么多年，全都给拿走，一个不给我们，我们也急了。”

当时，张国宝时任国家发展和改革委员会副主任，他历来被视为稳健的官员。站在国家发改委和张国宝的角度来看，不同意有足够的理由——特大型水电站所耗费、统筹的资源，仅库区移民一项，金安桥水电站就涉及永胜县3个乡镇7个村委会17个村组。这对一家民营企业来说是不可想象的。

最终汉能拿到了金沙江上“一库八级”中资源最好的一座水电站，即总装机容量300万千瓦的金安桥水电站。

此后的8年，李河君把几乎所有精力都花在了金安桥水电站上，累计投资超过200亿元。2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。这也就意味着汉能未来将拥有源源不断的资金。

在汉能的介绍中，金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元，“如果按现在很多水电站2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值600亿元。”

正是有金安桥这棵“摇钱树”，才使得李河君在发展薄膜的道路上底气十足。

汉能的成功和发展，逐渐赢得了外界的认可，国家能源局原局长张国宝对李河君的态度也慢慢发生了变化。“现在国宝主任对我们很支持，觉得真是干起来了。”李河君如是说。

转型费用：预算150亿，实际花费400多亿

在完成了金安桥这个百万千瓦级水电站后，李河君开始思考汉能的下一个方向。

事实上，在一开始，李河君并不看好光伏。在2006年时，太阳能光伏发电的成本大约是每度电3元钱。在他看来，光伏发电的成本