四是强化持久从严意识,解决“从严不深入”的问题。把从严治警要求落到实处,必须一以贯之地持久抓落实。调查表明,部队在管理中存在着严得不扎实、不经常等问题。往往是领导强调时抓得严,上级检查时抓得严,完成重大任务和组织重大活动时抓得严,其他时机有降低标准、放松要求的现象。部队管理实践证明,从严治警贵在经常,也难在经常。因此,我们在认识上和行为上,克服把从严治警当作临时性任务、阶段性工作的倾向,防止突击式、运动式、堵漏式的工作方式,正确处理集中整治与注重经常、治标与治本、眼前与长远、理念与行动的关系,切实把从严治警作为长期性、经常性任务,持之以恒抓好落实,坚持经常抓、具体抓、全面抓,做到有部署、有分析、有检查、有讲评,跟踪问效,确保从严治警要求得到健康、深入、持久的落实。
警察四种意识心得体会(2)
当前,部队管理和安全工作的总体要求十分严格,丝毫不容懈怠。虽然每个单位承担的任务不一样、具备的特点不一样、管理的模式也不一样,但在部队管理和安全工作上的总体思路是基本一致的,我认为都需要强化好“四种意识”。
一要强化责任意识。部队管理和安全工作是一项主官工程。也就是说,各单位军政主官是责任主体,要负总责,要加强组织领导,不能搞“权力下放”,不能当“甩手掌柜”。只有责任到位,成效才能有保障。首先,要清楚自己的责任是什么。每个岗位都有自己的职责,这在各级下发的文件里都规定得清清楚楚。作为一名主官,负责一个单位,就是要清醒、明确地认识到自己的职责,履行好自己的责任,发挥出自己的能力,完成好各项任务。清楚自己的责任,就是要做到:什么时间该做什么事儿,心里要有谱;什么事儿该怎么做,脑中要清楚;单位现在什么情况,随时要掌握。其次,要了解责任对自己的要求是什么。明确了职责,还要搞清楚所担负的责任有什么要求。《军队基层建设纲要》第一条就是基层建设标准,这也是抓建单位、完成任务的基本要求。“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”五句话总要求,落到实处,就是要圆满完成中心任务,确保部队安全稳定和谐,推动单位建设科学发展。第三,积极主动担责要做什么。积极主动担责,就是说每名同志都必须要有主人翁意识,要把单位当成家来建设,把战士当成亲人来帮助。具体来讲,在执行任务时,在组织教育中,在后勤保障上,作为主抓一个方面的领导,必须顶在第一线,全程、全心、全权负责所辖业务。