作为基层普通一兵，服从大局、听从指挥，把自己担负的任务完成好，把本职工作干好，就是对深化改革的有力支持。在“中国梦、强军梦”这个大舞台上，我们应该扮演什么角色，唱好“改革”这场大戏。什么戏呢?

要注重夯实素质根基。去年以来，我所在的营由步兵营改建为合成营，作战力量向合成、一体、高效方面拓展，作为一名营士官长，负责训练、管理、教育相关工作，我深知肩上责任有多重，更深知作战合成呼唤合成人才。于是，我就挤时间学习训练管理教育相关理论书籍，常常到深夜，周六周日也经常泡在图书馆。不仅如此，我还时常向身边的政工领导请教思想政治工作技巧、向营参谋学习参谋业务、向周围的班长骨干学习专业技能，为在强军路上冲锋积蓄了能量。

要注重工作创新。为了抓好训练，我摒弃以往“眉毛胡子一把抓”的训练模式，而是抽出半月时间整理全营战士的成绩，研究分析他们的长项弱项，区分优良差分组进行训练，并为每个人画了军事训练路线成长图，这一方法大大提高了他们的训练积极性，成绩提高较快。在管理方面，我采取“每一个人轮流当一周班长”的方法增强战士的自我管控能力，并且每周出一期管理简报表扬先进通报问题，连队秩序渐渐正规起来。这不，前些天营被旅评为基层建设先进营。

要练精打仗本领。在做好日常训练管理的同时，我经常向营连长请教战术指挥问题，还经常看一些关于战争制胜理论书籍。今年合成营演习，我认真研究敌情，仔细分析态势，提出不少进攻战斗建议被营长采纳，并在“战斗”中取得良好效果。有的战友说，士官长会组训会管理就行，打仗有连长参谋。但我认为，士官长不仅应该是一名合格的组训者、管理者，更应该是一名合格的战斗员、指挥员，必须得懂战争、能打仗、打胜仗。

任士官长一年以来，我不仅协助营主官圆满完成了军事训练、实兵演习等任务，还高标准完成其他各项任务，并且为全军推行士官长制度趟出了路子、积累了经验。我想，只要大家积极投身到战斗力生成模式转变的大潮中，就能推动改革这艘大船破浪前行。