这个备受期待的地产项目有7栋，其中4栋是南昌大学的500套团购房，合同价1.47亿元，购置面积共7万平方米，较小的户型也有140平方米。尽管代价高于福利分房，但2100元/平方米的整体均价，也比周边市场价低200元/平方米。每隔半个月，南昌大学都要派人去工地看看。

事情再次起了变化。2004年3月，南昌市有关部门要求该项目在原土地款基础上追加2200万元。沈姓商人称，他们公司一时无力支付，而如果不能按期缴纳，江信国际公司会收回该地块的开发承包权。

在与有关部门协调无果之后，周文斌决定由南昌大学先出这笔钱。

这个决定同样没经过校长办公会或校党委会讨论。周文斌认为，既然团购房项目已经通过，那么，与此相关的事，只要他拿得准，作为学校法定代表人就可以直接决定，“这是在我职权范围内的”。2008年以后，南昌大学才出台规定，要求“重大项目的调整”要经过集体讨论。

“在没有别的办法的前提下，由学校来支付增加款，也是一个解决办法，应该说是当时比较现实的解决办法，否则做不成项目，谁得利呢？谁也没得利。”在法庭上，周文斌依然坚持当初的想法。

2200万元在2004年7月转入某地产公司账号。截至当年11月，公司分两次将钱归还。

在检察机关看来，这是典型的挪用公款。公诉人称，周文斌违反财务规定，未经任何程序直接要求学校将公款汇至地产公司，供他人进行营利活动，情节严重。辩护律师则认为，这是一种正常的商业模式。

承认部分行为违纪但称绝非受贿

新校区建设的同时，学校软件配套也获得发展。

2003年，南昌大学后勤服务中心更名为后勤服务集团，物业、餐饮、园林、驾校等公司先后成立，从次年开始，集团所有工资福利不再依赖南昌大学。在周文斌看来，此番后勤社会化改革走在了全国高校前列。

按照检方指控，这些发展成绩背后伴随有权钱交易。公诉人称，为了得到提拔留任、工作支持、子女入职等关照，南昌大学多个处室、二级学院、附属单位的负责人向周文斌行贿共计人民币130万元，另有购物卡、卡地亚手表、iPadmini等物品。

对于这些问题，周文斌认为大部分属实，但性质绝非受贿，有相当一部分系下级单位逢年过节发的福利或补贴。

据后勤服务集团吴姓总经理的证言显示，集团每年向学校上交利润后，学校会返还其中10%给集团领导作为奖励款。由于认为集团取得效益离不开校长支持，他建议拿出部分奖励款给周文斌表示感谢。从2009年到2013年，每年春节都是如此。