《财经》记者了解到，徐洪舸和肖楠辞职后，带领万创团队的部分骨干进行创业，由于资金的局限，目前以替中航地产(000043,股吧)提供代建服务为主要业务。在徐洪舸的新公司，万科往事是一件让大家讳莫如深的事情，所有员工尽量不再提及。而公司内部也多次下达指令，要求远离媒体。接近徐洪舸的人士说：“（他）离开是不想参与高层争夺，想踏实做些实际的事情。现在公司项目非常多，进展很顺利。”

接班之惑

房地产顾问机构香地咨询负责人尹香武在其评论中指出，王石宣布去美国留学仅仅半年，万科如他所说“平静之下是巨变”，说明最高权力从王石交到郁亮手上绝非一帆风顺。

尹香武表示：“作为最应团结一致的高管在短时间内出现这么多的变故，使我感到一丝寒意。”他认为，目前发生的事实表明，郁亮并未拥有足够的稳定高管的资源。加强郁亮在社会、企业内部的影响力已经刻不容缓。

接受《财经》记者采访的万科内外部人士都认为，虽然身在异国，但王石仍是万科绝对的领袖，王石与郁亮不会有太大的分歧。二人的默契在于，王石主要对万科的方向进行把握，而郁亮则是负责实际运营的一把手。

“王石还没退休，毫无疑问。”一位万科高管说。

另一方面，接近万科的人士表示，王石也在考虑，如果不让郁亮真正在万科说了算，万科这艘大船就会有问题。“郁亮在做自己的安排和打算，王石也意识到要让他自主组阁。王石是没有私心的，是希望万科在规模发展之上不出大问题，支持郁亮完成转型。”

如此一来，王石和郁亮共同面临的矛盾在于，如果郁亮的实验成功，万科将会是“万科的万科”，“去王石化的万科”，万科将走向依靠制度化、标准化发展的道路。但由此带来的问题是，如果一家企业走向成熟，是否还能保持创造力，继续高速运转，能否对人才保持吸引力？

“这是企业伦理、企业发展很难绕过去的门槛。简单的例子是，PC电脑时代联想生产100万台电脑，可如今苹果开发100种产品，每种只生产1万台。同样的生产数量，但苹果的利润比联想要高得多。”曾担任《万科周刊》编辑的闻锐传媒总经理李宗苗说。

他认为，从某种角度说，三位高管离职是双赢的结果，万科扫平了标准化道路的障碍，个人获得了发展的新平台。但问题是，“现在想在万科寻找有激情的人，却看到了越来越多的技术官僚。万科已经缺少以往的精英意识，走向庸俗化，成为了一家代工企业。”

6月下旬，郁亮在给《财经》的一份书面回复中表示：未来十年，中国的城市化进程还没有结束，房地产市场的需求潜力依然巨大，住宅物业类型会进一步细分，行业从分散向集中是趋势，总地来说，优秀企业不会缺少成长空间。

郁亮在回复中说：“不管未来经营环境如何变化，我希望万科能始终坚持两点——市场原则和人文精神。市场原则是指能够以最小的资源消耗最大程度地满足客户需求，人文精神体现为对人的永远尊重。”

该书面回复指出，接下来，万科希望实现以四个关键指标来衡量的有质量增长：增长（回报率支持的内生式增长）、客户（产品服务的质量和性价比）、回报（股东回报）和创新（业务创新及绿色低碳、行业生产方式变革）。